一、详细的尽职调查

1、在收购上海保洁公司执照前，进行详细的尽职调查是至关重要的。这包括对公司财务状况、经营历史、客户口碑、员工情况等方面的全面了解。<

2、通过查阅公司的财务报表、税务记录和经营数据，可以评估公司的盈利能力、负债情况和财务风险，避免收购后因为财务问题而陷入困境。

3、与公司的关键管理人员、员工以及客户进行沟通，了解公司的经营模式、市场地位以及存在的问题和挑战，有助于更全面地评估收购的风险。

4、同时，还需对公司的法律合规性进行审查，确保其经营活动符合相关法律法规，避免执照收购后因违法问题而面临处罚。

5、通过充分的尽职调查，可以最大程度地降低收购风险，确保收购决策的合理性和可行性。

二、明确的合同条款

1、在签订收购协议时，应明确约定双方的权利义务、交易条款和责任范围，确保收购过程的合法性和规范性。

2、合同中应包括对公司财务状况、经营业绩、人员组成等方面的明确描述和承诺，以防止收购后出现虚假陈述或隐瞒信息的情况。

3、同时，合同中还应规定收购的付款方式、交割时间以及可能涉及的违约责任和补偿机制，以应对可能发生的纠纷和风险。

4、通过建立明确的合同条款，可以有效规避收购过程中的不确定性和风险，保障双方的合法权益。

5、在签订合同时，建议寻求法律专业人士的意见，确保合同内容的合法性和有效性，避免可能存在的法律风险。

三、妥善处理员工关系

1、员工是公司的重要资产，对于保洁公司的执照收购而言，员工的稳定和转岗安排至关重要。

2、在收购前，应与原公司的员工进行沟通，了解其意愿和需求，并积极协调解决可能出现的问题，以确保员工的合法权益。

3、对于符合条件的员工，可以考虑继续聘用并提供相应的培训和发展机会，以稳定队伍、保障服务质量。

4、对于无法继续聘用的员工，应及时与其协商解决离职事宜，并依法履行相应的赔偿和补偿义务，避免出现劳动纠纷。

5、通过妥善处理员工关系，可以保持员工的稳定和团队的凝聚力，确保执照收购后的顺利过渡和业务持续发展。

四、规范的经营管理

1、在执照收购后，需要建立规范的经营管理制度，包括财务管理、人力资源管理、市场营销等方面的制度和流程。

2、建立健全的财务制度，加强财务监管和内部控制，防止财务风险和经营失控现象的发生。

3、加强人力资源管理，建立完善的招聘、培训和考核机制，提升员工素质和服务水平，确保公司的竞争优势。

4、加强市场营销和客户管理，不断提升服务品质和客户满意度，拓展市场份额，促进业务持续增长。

5、通过规范的经营管理，可以有效降低经营风险，提升公司的竞争力和盈利能力，实现可持续发展。

综上所述，要规避上海保洁公司执照收购的风险，需要进行详细的尽职调查，明确合同条款，妥善处理员工关系，建立规范的经营管理制度等措施。只有通过这些方式，才能最大程度地降低收购风险，确保收购的顺利进行和长期发展。