一、了解原有供应链结构<

1. 评估现有供应链

在接手公司后，首先要对原有的供应链进行全面评估，了解其结构、合作伙伴、物流渠道、库存管理等关键信息。

2. 分析供应链优势

分析原有供应链的优势，如合作伙伴的稳定性、物流效率、成本控制等，为后续维护提供依据。

3. 确定关键合作伙伴

识别关键合作伙伴，如主要供应商、分销商、物流公司等，确保在转让过程中保持合作关系。

二、保持与供应商的沟通

1. 定期沟通

与供应商保持定期沟通，了解他们的需求和期望，确保供应链的顺畅。

2. 传递信息

及时向供应商传递公司转让的信息，让他们了解新公司的经营理念、发展方向等，消除疑虑。

3. 确保合同延续

确保原有合同在新公司继续有效，避免因合同问题导致供应链中断。

三、优化物流渠道

1. 评估物流效率

对现有物流渠道进行评估，找出存在的问题，如运输时间、成本等。

2. 寻找替代方案

针对存在的问题，寻找更高效的物流渠道，如新的物流合作伙伴、优化运输路线等。

3. 加强物流管理

加强物流管理，提高物流效率，降低成本，确保供应链的稳定性。

四、维护客户关系

1. 保持服务质量

在供应链维护过程中，保持原有的服务质量，确保客户满意度。

2. 主动沟通

主动与客户沟通，了解他们的需求，及时调整供应链策略。

3. 建立长期合作关系

与客户建立长期合作关系，提高客户忠诚度，为供应链的稳定提供保障。

五、加强内部管理

1. 优化组织结构

根据公司转让后的实际情况，优化组织结构，提高管理效率。

2. 培训员工

对员工进行培训，提高他们的专业技能和团队协作能力。

3. 建立激励机制

建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，为供应链的维护提供有力支持。

六、关注市场动态

1. 跟踪行业趋势

关注行业发展趋势，了解市场需求，为供应链调整提供方向。

2. 分析竞争对手

分析竞争对手的供应链策略，学习其优点，为自身供应链优化提供借鉴。

3. 适应市场变化

根据市场变化，及时调整供应链策略，确保公司竞争力。

七、

公司转让后，维护原有供应链至关重要。通过了解供应链结构、保持与供应商沟通、优化物流渠道、维护客户关系、加强内部管理、关注市场动态等措施，可以有效维护原有供应链，确保公司业务的稳定发展。

上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.12du.cn）服务见解：

在公司转让过程中，维护原有供应链是保证业务连续性的关键。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，建议在转让后采取以下措施：与供应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定性；优化物流渠道，降低成本，提高效率；加强内部管理，提高员工素质；关注市场动态，及时调整供应链策略。通过这些措施，有助于公司在转让后保持供应链的顺畅，实现业务的平稳过渡。