一、明确转让原因<

1. 公司负责人转让的原因需要明确。是因个人原因离职，还是因公司战略调整需要更换负责人？了解原因有助于后续福利待遇的处理。

2. 分析转让原因对公司及原负责人可能产生的影响，为福利待遇的制定提供依据。

3. 与原负责人进行沟通，了解其对福利待遇的期望和需求。

二、评估原负责人对公司贡献

1. 对原负责人的工作表现、业绩贡献进行评估，以确定其在公司中的地位和影响力。

2. 考虑原负责人在公司任职期间所获得的荣誉、奖励等，作为福利待遇的参考。

3. 分析原负责人对公司文化的传承和影响，为福利待遇的制定提供依据。

三、制定合理的福利待遇方案

1. 根据原负责人的贡献和公司实际情况，制定合理的福利待遇方案。

2. 方案应包括但不限于以下内容：基本工资、奖金、股权激励、退休金、医疗保险等。

3. 确保福利待遇方案符合国家法律法规，同时兼顾公司利益和原负责人的权益。

四、与原负责人沟通协商

1. 将福利待遇方案与原负责人进行沟通，充分听取其意见和建议。

2. 针对原负责人的关切和疑问，进行耐心解答和解释。

3. 在沟通过程中，保持尊重和诚意，以达成双方满意的协议。

五、签订转让协议

1. 根据双方协商结果，签订转让协议，明确福利待遇的具体内容和执行方式。

2. 协议中应包含福利待遇的支付时间、支付方式、变更和终止条件等。

3. 协议签订后，双方应严格遵守，确保福利待遇的顺利执行。

六、落实福利待遇

1. 按照协议约定，及时、足额支付原负责人的福利待遇。

2. 定期与原负责人沟通，了解其福利待遇的满意度，并根据实际情况进行调整。

3. 建立健全福利待遇的监督机制，确保福利待遇的公平、公正、公开。

七、关注原负责人未来发展

1. 在处理原负责人福利待遇的关注其个人职业发展。

2. 提供职业规划建议，帮助原负责人找到新的发展方向。

3. 保持与原负责人的良好关系，为公司的长远发展储备人才。

上海加喜财税公司服务见解：

在处理公司负责人转让后的原负责人福利待遇问题时，上海加喜财税公司建议企业应遵循以下原则：

1. 公平公正：确保福利待遇的制定和执行公平公正，避免因个人关系影响待遇。

2. 合规合法：严格遵守国家法律法规，确保福利待遇的合法合规。

3. 人性化关怀：关注原负责人的个人需求，提供人性化的关怀和帮助。

4. 沟通协商：与原负责人保持良好沟通，充分尊重其意见，达成双方满意的结果。

5. 长远规划：关注原负责人的未来发展，为公司长远发展储备人才。

上海加喜财税公司将以专业的财税服务，为企业提供全方位的福利待遇解决方案，助力企业平稳过渡，实现可持续发展。