在湘企公司完成转让后，首先需要对公司的现状进行全面分析。这包括公司的财务状况、市场地位、员工团队、产品或服务、客户基础等。通过深入分析，可以识别出公司的优势、劣势、机会和威胁，为制定发展战略提供依据。<

二、确立公司核心竞争力和目标市场

在了解公司现状的基础上，需要明确公司的核心竞争力所在，并据此确定目标市场。核心竞争力可以是技术、品牌、管理、服务等方面的优势，而目标市场则应是基于公司核心竞争力的市场需求。

三、制定短期和长期发展战略

根据公司核心竞争力和目标市场，制定短期和长期发展战略。短期战略应着重于提升公司运营效率和市场占有率，而长期战略则应着眼于公司的可持续发展，包括产品创新、市场拓展、品牌建设等方面。

四、优化组织结构和人力资源配置

为了实现发展战略，需要优化组织结构，确保各部门协同高效运作。对人力资源进行合理配置，吸引和培养优秀人才，提升团队整体素质。

五、加强市场营销和品牌建设

市场营销是推动公司发展的关键环节。通过精准的市场定位、有效的营销策略和品牌建设，提升公司在目标市场的知名度和美誉度。

六、强化技术创新和产品研发

技术创新和产品研发是企业保持竞争力的核心。公司应持续投入研发资源，推动产品创新，满足市场需求，提升产品竞争力。

七、建立有效的风险管理体系

在制定发展战略的过程中，必须考虑潜在的风险。建立有效的风险管理体系，对市场风险、财务风险、运营风险等进行识别、评估和控制，确保公司稳健发展。

八、持续跟踪和评估战略实施效果

发展战略制定后，需要持续跟踪和评估其实施效果。通过定期检查，及时调整战略方向和措施，确保公司始终保持在正确的轨道上。

上海加喜财税公司服务见解

上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台（http://www.12du.cn），深知湘企公司在转让后制定发展战略的重要性。我们建议，公司在制定发展战略时，应充分考虑市场环境、行业趋势和自身资源，确保战略的可行性和有效性。我们提供全方位的财税服务，包括公司注册、税务筹划、财务咨询等，助力湘企公司在转让后实现快速发展。通过我们的专业服务，公司可以更加专注于战略实施，提升市场竞争力，实现可持续发展。