一、小明确安置原则<

1. 在物业公司转让业务后，首先需要明确员工安置的原则。这包括保障员工的合法权益、维护公司稳定、以及确保业务连续性。只有明确了这些原则，才能有针对性地进行员工安置工作。

二、小评估员工情况

2. 在进行员工安置前，要对员工进行全面评估。包括员工的年龄、工龄、技能水平、工作表现等方面，以便为不同员工提供合适的安置方案。

三、小内部调整与优化

3. 对于愿意留在新公司工作的员工，应优先考虑内部调整与优化。通过内部晋升、岗位调整等方式，让员工在新公司找到适合自己的位置，同时保持公司业务的连续性。

四、小提供培训与支持

4. 对于需要转岗或培训的员工，公司应提供必要的培训和支持。通过培训，提升员工的技能水平，使其在新岗位上能够胜任工作。

五、小妥善处理离职员工

5. 对于选择离职的员工，公司应妥善处理离职手续，确保其合法权益得到保障。可以提供一定的离职补偿，以减轻员工的经济压力。

六、小关注员工心理变化

6. 在物业公司转让业务后，员工可能会出现心理压力和焦虑。公司应关注员工的心理变化，通过开展心理辅导、团队建设等活动，帮助员工度过心理难关。

七、小建立长效机制

7. 为了确保物业公司转让业务后员工安置工作的顺利进行，公司应建立长效机制。包括制定员工安置政策、建立员工关怀体系、定期评估员工满意度等，以持续优化员工安置工作。

上海加喜财税公司服务见解：

在物业公司转让业务后，员工安置是关键环节。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台（http://www.12du.cn），深知员工安置的重要性。我们建议，在转让过程中，应充分考虑到员工的利益，制定合理的安置方案。加强与员工的沟通，了解他们的需求和期望，提供必要的培训和支持。建立完善的员工关怀体系，关注员工的心理变化，有助于维护公司稳定，确保业务连续性。上海加喜财税公司愿与您携手，共同为员工安置工作提供专业、高效的服务。