一、明确质量控制目标<

1. 确立质量方针：在化肥生产公司转让后，首先需要明确公司的质量方针，即公司对产品质量的追求和承诺。这包括对产品安全、环保、质量稳定性的要求。

2. 设定质量目标：根据质量方针，设定具体的质量目标，如提高产品合格率、降低次品率、提升客户满意度等。

3. 制定质量标准：根据行业标准和客户需求，制定详细的质量标准，包括原材料、生产过程、成品检验等方面的要求。

二、优化生产流程

1. 优化原材料采购：严格筛选供应商，确保原材料的质量符合标准。对原材料进行检验，确保无污染、无杂质。

2. 优化生产设备：定期对生产设备进行维护和保养，确保设备运行稳定，减少故障率。

3. 优化生产过程：对生产过程进行优化，减少浪费，提高生产效率。加强对生产过程的监控，确保每一步都符合质量标准。

4. 优化人员培训：对生产人员进行专业培训，提高他们的操作技能和质量意识。

三、加强质量检验

1. 设立质量检验部门：成立专门的质量检验部门，负责对生产过程中的各个环节进行检验。

2. 制定检验标准：根据质量标准，制定详细的检验标准，包括检验方法、检验项目、检验频率等。

3. 严格执行检验流程：对生产出的每一批产品进行严格检验，确保产品符合质量要求。

4. 及时反馈问题：对检验过程中发现的问题，及时反馈给相关部门，采取措施进行整改。

四、建立质量管理体系

1. 实施ISO质量管理体系：引入ISO质量管理体系，规范公司的质量管理活动。

2. 建立质量手册：编制质量手册，明确公司的质量方针、质量目标、质量标准等。

3. 定期进行内部审核：定期对质量管理体系进行内部审核，确保其有效运行。

4. 持续改进：根据内部审核结果，持续改进质量管理体系，提高质量管理水平。

五、加强客户沟通

1. 建立客户反馈机制：设立客户反馈渠道，及时了解客户对产品质量的满意度。

2. 定期回访客户：对重要客户进行定期回访，了解他们的需求和意见。

3. 及时解决客户问题：对客户提出的问题，及时响应，采取措施解决。

4. 建立长期合作关系：通过优质的产品和服务，与客户建立长期合作关系。

六、强化内部管理

1. 严格执行规章制度：加强对员工的培训，确保他们熟悉并遵守公司的规章制度。

2. 加强团队协作：提高团队协作能力，确保各部门之间的沟通顺畅。

3. 优化人力资源配置：合理配置人力资源，提高工作效率。

4. 建立激励机制：设立激励机制，激发员工的积极性和创造性。

七、

化肥生产公司转让后，质量控制是确保公司持续发展的关键。通过明确质量控制目标、优化生产流程、加强质量检验、建立质量管理体系、加强客户沟通、强化内部管理等多方面措施，可以有效提高产品质量，提升公司竞争力。

上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.12du.cn）对化肥生产公司转让后如何进行质量控制服务见解：

在化肥生产公司转让后，质量控制是确保公司稳定运营和提升市场竞争力的重要环节。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，建议转让方和接手方共同关注以下方面：

1. 传承原有质量控制体系：在转让过程中，应确保原有质量控制体系的完整性和有效性，避免因人员变动导致质量失控。

2. 加强人员培训：对新员工进行质量意识培训，提高他们的质量意识和操作技能。

3. 定期进行内部审计：通过内部审计，及时发现和解决质量问题，确保产品质量稳定。

4. 建立客户反馈机制：及时收集客户反馈，了解市场需求，不断优化产品质量。

5. 强化供应链管理：加强与供应商的合作，确保原材料质量，降低生产风险。

6. 注重技术创新：持续进行技术创新，提高产品质量和生产效率。

通过以上措施，化肥生产公司在转让后能够有效进行质量控制，确保公司持续健康发展。上海加喜财税公司将持续关注化肥生产公司的质量控制问题，为客户提供专业的转让咨询服务。