一、明确人才价值，制定合理薪酬体系<

1. 评估人才价值：在股权转让后，首先要对技术人才的价值进行准确评估，包括其专业技能、工作经验、对公司贡献度等。

2. 薪酬体系设计：根据人才价值，设计具有竞争力的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、股权激励等，确保薪酬与市场水平相匹配。

3. 薪酬调整机制：建立薪酬调整机制，根据市场变化和公司业绩，定期对薪酬进行调整，以保持人才的吸引力。

二、营造良好的工作环境，提升员工归属感

1. 优化办公环境：提供舒适、宽敞的办公空间，配备先进的办公设备，提升员工的工作体验。

2. 增强团队凝聚力：组织团队建设活动，增进员工之间的沟通与交流，增强团队凝聚力。

3. 关注员工成长：提供培训机会，帮助员工提升专业技能和综合素质，使其在公司发展过程中不断成长。

三、建立完善的晋升机制，激发员工潜能

1. 晋升通道：设立明确的晋升通道，让员工看到职业发展的前景，激发其工作积极性。

2. 晋升标准：制定合理的晋升标准，确保晋升过程的公平、公正。

3. 晋升机会：为员工提供晋升机会，鼓励其发挥潜能，实现个人价值。

四、关注员工心理健康，提供全方位支持

1. 心理咨询：设立心理咨询室，为员工提供心理咨询服务，帮助其解决工作和生活中的困扰。

2. 健康体检：定期组织员工进行健康体检，关注员工身体健康。

3. 休假制度：完善休假制度，确保员工有足够的休息时间，缓解工作压力。

五、加强企业文化建设，提升员工认同感

1. 企业价值观：明确企业价值观，让员工认同并践行企业理念。

2. 企业活动：举办丰富多彩的企业活动，增强员工对企业的认同感。

3. 企业荣誉：设立企业荣誉制度，表彰优秀员工，激发员工荣誉感。

六、关注员工家庭，提供人性化关怀

1. 家庭关怀：关注员工家庭需求，提供家庭关怀服务，如子女教育、老人赡养等。

2. 亲子活动：组织亲子活动，增进员工家庭与企业的联系。

3. 人性化政策：制定人性化政策，如弹性工作制、远程办公等，方便员工兼顾工作与家庭。

七、建立人才梯队，培养后备力量

1. 人才储备：建立人才储备机制，选拔优秀人才进行重点培养。

2. 培训计划：制定针对性的培训计划，提升员工综合素质。

3. 后备力量：培养后备力量，确保公司可持续发展。

上海加喜财税公司服务见解：

在股权转让后，留住技术人才是公司稳定发展的关键。上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.12du.cn）认为，企业应从薪酬体系、工作环境、晋升机制、心理健康、企业文化、家庭关怀和人才梯队等方面入手，全方位关注员工需求，提升员工满意度。企业还需加强与员工的沟通，建立良好的信任关系，让员工感受到企业的关爱和重视。通过这些措施，企业可以有效留住技术人才，为公司的长远发展奠定坚实基础。