一、明确公司定位<

1. 分析市场环境

在园林古建公司转让后，首先需要对市场环境进行深入分析，了解行业发展趋势、竞争对手状况以及目标客户需求。

2. 确定公司定位

根据市场分析结果，明确公司的核心竞争力，如设计能力、施工技术、材料供应等，并据此确定公司的市场定位。

3. 调整产品结构

根据公司定位，对现有产品进行优化，增加高附加值产品，减少低利润产品，以满足市场需求。

二、优化团队结构

1. 人才引进

引进具有丰富经验和专业技能的人才，提升公司整体实力。

2. 培训与激励

对现有员工进行专业培训，提高其业务水平；建立激励机制，激发员工积极性。

3. 优化组织架构

根据公司发展需要，调整组织架构，提高管理效率。

三、创新经营模式

1. 拓展业务领域

在原有业务基础上，积极探索新的业务领域，如园林景观设计、古建筑修复等。

2. 建立合作关系

与相关企业、政府部门、科研机构等建立合作关系，共同推动园林古建行业的发展。

3. 创新营销策略

利用互联网、社交媒体等新兴渠道，开展线上线下相结合的营销活动，提高品牌知名度。

四、加强品牌建设

1. 提升品牌形象

通过参加行业展会、举办活动等方式，提升公司品牌形象。

2. 建立品牌故事

挖掘公司历史、文化底蕴，塑造独特的品牌故事。

3. 获得行业认可

积极参与行业评比，争取获得行业奖项，提升品牌影响力。

五、提高项目管理水平

1. 完善项目管理流程

建立健全项目管理制度，确保项目顺利进行。

2. 加强项目团队建设

培养一支专业、高效的项目管理团队，提高项目执行力。

3. 优化项目成本控制

通过精细化管理，降低项目成本，提高利润空间。

六、加强风险管理

1. 识别风险因素

对项目、市场、财务等方面进行全面风险评估，识别潜在风险。

2. 制定应对措施

针对识别出的风险因素，制定相应的应对措施，降低风险发生的概率。

3. 建立风险预警机制

建立健全风险预警机制，及时发现并处理风险。

七、持续关注政策动态

1. 了解政策导向

密切关注国家和地方政府出台的相关政策，了解行业发展趋势。

2. 争取政策支持

积极争取政策支持，降低企业经营成本。

3. 适应政策变化

根据政策变化，及时调整经营策略，确保公司稳健发展。

上海加喜财税公司服务见解：

园林古建公司转让后，调整经营策略的关键在于明确市场定位、优化团队结构、创新经营模式、加强品牌建设、提高项目管理水平、加强风险管理和持续关注政策动态。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，建议园林古建公司在调整经营策略时，注重以下几点：

1. 深入市场调研，了解行业发展趋势和客户需求。

2. 强化团队建设，提升员工专业技能和综合素质。

3. 创新经营模式，拓展业务领域，提高市场竞争力。

4. 加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。

5. 优化项目管理，提高项目执行力和盈利能力。

6. 建立健全风险管理体系，降低企业经营风险。

7. 密切关注政策动态，及时调整经营策略，确保公司稳健发展。