一、明确企业文化建设目标<

1. 确定核心价值观：在支付定金后，首先要明确公司的核心价值观，这是企业文化的基石。通过核心价值观的确定，可以引导员工的行为和决策，确保企业文化的一致性。

2. 设定长远愿景：根据公司的战略目标和市场定位，设定一个长远的企业愿景，使员工对企业的发展方向有清晰的认识。

3. 制定短期目标：在长远愿景的基础上，制定短期目标，使企业文化建设的步骤更加具体和可操作。

二、传承原有企业文化

1. 调研原有文化：对原公司进行深入调研，了解其企业文化特点、员工行为习惯等，为新的企业文化融合提供参考。

2. 保留有益元素：在新的企业文化中，保留原有企业中优秀的、有益的元素，如团队精神、创新意识等。

3. 弱化不利因素：对于原有企业文化中的不利因素，如官僚主义、裙带关系等，要逐步弱化，避免对新企业文化产生负面影响。

三、融入新企业文化

1. 举办培训活动：针对新员工和原有员工，举办企业文化培训活动，使员工了解新企业的价值观、愿景和目标。

2. 制定行为规范：根据新企业文化，制定员工行为规范，使员工在日常工作中遵循企业文化。

3. 强化激励机制：通过设立奖励机制，鼓励员工积极参与企业文化建设和传播。

四、营造良好氛围

1. 环境布置：在办公区域进行环境布置，如悬挂企业文化标语、展示企业荣誉等，营造浓厚的文化氛围。

2. 举办文化活动：定期举办企业文化活动，如团队建设、知识竞赛等，增强员工的凝聚力和归属感。

3. 强化沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，使企业文化更加贴近员工需求。

五、加强企业文化建设团队

1. 组建专业团队：成立专门的企业文化建设团队，负责企业文化的策划、实施和监督。

2. 培养专业人才：对团队成员进行专业培训，提高其在企业文化方面的专业素养。

3. 建立激励机制：对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予奖励，激发团队活力。

六、持续优化企业文化

1. 定期评估：定期对企业文化建设进行评估，了解企业文化建设的成效和不足。

2. 及时调整：根据评估结果，及时调整企业文化建设的策略和方法。

3. 持续改进：不断优化企业文化，使其与时俱进，适应企业发展的需要。

七、

公司/企业转让定金支付后，进行企业文化建设是一个系统工程，需要从多个方面入手。通过明确目标、传承原有文化、融入新文化、营造良好氛围、加强团队建设、持续优化等步骤，逐步构建具有自身特色的企业文化。

上海加喜财税公司服务见解：

在完成公司转让定金支付后，企业文化建设是确保企业稳定发展的关键。上海加喜财税公司建议，企业应从以下几个方面着手：明确企业文化建设的目标和愿景；充分挖掘和传承原有企业文化中的优秀元素；结合新企业文化，制定切实可行的实施方案；持续优化企业文化，使其与企业发展同步。上海加喜财税公司专业团队将为您提供全方位的企业文化咨询服务，助力企业文化建设取得实效。