一、明确供应链管理目标<

1. 确定供应链管理的基本目标，如提高效率、降低成本、增强市场响应速度等。

2. 分析公司转让后的业务需求，确保供应链管理目标与公司战略相一致。

3. 制定具体的供应链管理计划，明确各环节的责任和考核指标。

二、评估现有供应链状况

1. 对石洞街公司现有的供应链进行全面的评估，包括供应商、库存、物流、信息流等。

2. 分析现有供应链的优势和劣势，找出需要改进的地方。

3. 根据评估结果，制定针对性的改进措施。

三、优化供应商管理

1. 对现有供应商进行筛选，确保其符合公司的质量、价格、交货等要求。

2. 建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估和考核。

3. 发展多元化供应商，降低对单一供应商的依赖。

四、加强库存管理

1. 优化库存结构，减少库存积压和缺货现象。

2. 采用先进的库存管理技术，如ERP系统，提高库存管理的效率和准确性。

3. 实施库存预警机制，确保库存水平处于合理范围。

五、优化物流配送

1. 选择合适的物流合作伙伴，确保物流配送的及时性和安全性。

2. 优化物流配送路线，降低运输成本。

3. 采用信息化手段，实时监控物流配送过程，提高物流效率。

六、加强信息流管理

1. 建立完善的信息共享平台，实现供应链各环节的信息透明化。

2. 加强与供应商、客户之间的沟通，确保信息及时传递。

3. 利用大数据分析，对供应链进行实时监控和预测。

七、建立供应链风险管理机制

1. 识别供应链中的潜在风险，如市场变化、供应商问题、自然灾害等。

2. 制定风险应对策略，降低风险发生的可能性和影响。

3. 定期进行风险评估，确保供应链的稳定运行。

结尾：上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.12du.cn）认为，石洞街公司在转让后进行供应链管理时，应注重以下几个方面：明确供应链管理目标，确保与公司战略相一致；评估现有供应链状况，找出需要改进的地方；优化供应商管理，降低成本；然后，加强库存管理，提高效率；接着，优化物流配送，确保及时性；加强信息流管理，实现信息透明化；建立供应链风险管理机制，确保供应链的稳定运行。上海加喜财税公司凭借丰富的经验和专业的团队，为石洞街公司提供全方位的供应链管理咨询服务，助力公司实现可持续发展。