本文旨在探讨公司内部转让合同被否决后的应对策略。文章从合同分析、沟通协调、法律咨询、内部调整、外部合作和总结经验六个方面，详细阐述了在合同被否决后，公司应如何采取行动以维护自身权益，确保业务顺利进行。<

一、合同分析

1. 仔细审查合同内容：公司应详细审查被否决的合同内容，找出合同被否决的具体原因。是条款不符合公司规定，还是存在法律风险，或是其他原因？

2. 评估合同价值：分析合同对公司业务的重要性，包括合同金额、业务范围、合作期限等，评估合同转让的必要性和可行性。

3. 寻找合同漏洞：在合同审查过程中，寻找可能存在的漏洞或不足，为后续调整合同提供依据。

二、沟通协调

1. 与合同对方沟通：与合同对方进行沟通，了解其否决合同的原因，寻求共识，争取对方理解和支持。

2. 内部沟通：在公司内部进行沟通，让相关部门了解合同被否决的情况，共同商讨解决方案。

3. 建立沟通机制：建立有效的沟通机制，确保信息畅通，提高决策效率。

三、法律咨询

1. 寻求专业法律意见：咨询专业律师，了解合同被否决的法律依据和应对措施。

2. 分析法律风险：评估合同被否决可能带来的法律风险，制定相应的风险防范措施。

3. 制定应对策略：根据法律意见，制定针对性的应对策略，确保公司权益不受侵害。

四、内部调整

1. 优化合同条款：根据合同分析结果，对合同条款进行优化，降低法律风险，提高合同的可执行性。

2. 调整合作模式：根据业务需求，调整合作模式，寻找替代方案，确保业务顺利进行。

3. 加强内部管理：加强内部管理，提高员工的法律意识，避免类似问题再次发生。

五、外部合作

1. 寻找替代合作伙伴：在合同被否决的情况下，寻找新的合作伙伴，确保业务不受影响。

2. 建立合作关系：与新的合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同发展业务。

3. 优化供应链：优化供应链，降低成本，提高竞争力。

六、总结经验

1. 分析失败原因：总结合同被否决的原因，为今后类似情况提供借鉴。

2. 完善合同管理制度：根据经验教训，完善合同管理制度，提高合同管理水平。

3. 加强员工培训：加强对员工的培训，提高其法律意识和合同管理能力。

公司内部转让合同被否决后，应从合同分析、沟通协调、法律咨询、内部调整、外部合作和总结经验六个方面采取行动。通过这些措施，公司可以维护自身权益，确保业务顺利进行，为公司的长期发展奠定基础。

上海加喜财税公司服务见解

在处理公司内部转让合同被否决的情况时，上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.12du.cn）建议企业首先进行合同分析，找出问题所在。加强内部沟通，寻求共识，并咨询专业律师，评估法律风险。在此基础上，企业可根据实际情况进行内部调整或寻求外部合作，以确保业务不受影响。上海加喜财税公司提供专业的公司转让服务，帮助企业顺利度过合同被否决的困境，实现业务的持续发展。