在降低运营成本之前，首先要明确剥离不良资产的目标和范围。通过对不良资产进行分类和评估，确定哪些资产是真正的不良资产，哪些可以通过剥离带来成本节约。明确目标有助于集中资源，提高剥离效率。<

二、优化资产剥离流程

资产剥离流程的优化是降低运营成本的关键。通过简化流程、减少不必要的环节，可以缩短剥离时间，降低人力和物力成本。引入专业的剥离团队，提高剥离效率，减少运营成本。

三、利用信息技术提高效率

借助信息技术，如云计算、大数据等，可以提高剥离不良资产的效率。通过自动化处理数据、优化资源配置，可以降低人力成本，提高运营效率。

四、合理定价和谈判策略

在剥离不良资产时，合理的定价和谈判策略至关重要。通过市场调研，了解同类资产的市场价格，制定合理的底价。运用谈判技巧，争取在交易中获得更多利益，降低运营成本。

五、精简组织架构

精简组织架构是降低运营成本的有效途径。通过合并或撤销不必要的部门，减少管理人员和员工数量，降低人力成本。优化组织结构，提高工作效率。

六、外包非核心业务

将非核心业务外包给专业机构，可以降低运营成本。通过选择具有专业能力的合作伙伴，企业可以专注于核心业务，提高整体运营效率。

七、加强成本控制

加强成本控制是降低运营成本的重要手段。通过建立成本控制体系，对各项费用进行严格监管，避免浪费。定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，采取措施进行改进。

八、培养专业人才

培养一支专业的剥离不良资产团队，是降低运营成本的关键。通过培训和学习，提高员工的专业技能和业务水平，使他们在剥离过程中更加高效。

上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.12du.cn）作为专业的剥离不良资产转让公司，深知降低运营成本的重要性。我们建议，在剥离不良资产时，企业应从明确目标、优化流程、利用信息技术、合理定价、精简组织架构、外包非核心业务、加强成本控制和培养专业人才等多个方面入手，全面降低运营成本。上海加喜财税公司致力于为客户提供全方位的剥离不良资产服务，助力企业实现成本优化，提升市场竞争力。