一、明确质量管理体系<

1. 制定质量方针：在军工科技公司转让后，首先需要明确公司的质量方针，确保新管理层和员工都清楚公司的质量目标和价值观。

2. 建立质量手册：编制详细的质量手册，包括质量管理体系的要求、流程、职责和权限，确保所有员工都能按照标准操作。

3. 质量目标分解：将公司的质量目标分解到各个部门和个人，确保每个环节都有明确的质量要求。

二、加强人员培训

1. 内部培训：对新员工进行岗前培训，包括质量意识、操作规程、质量控制方法等，提高员工的质量意识和技能。

2. 外部培训：鼓励员工参加外部质量认证培训，如ISO9001、ISO14001等，提升公司的质量管理水平。

3. 定期考核：对员工进行定期考核，确保其质量知识和技能得到持续提升。

三、优化生产流程

1. 流程梳理：对现有生产流程进行梳理，找出可能导致质量问题的环节，进行优化。

2. 标准化操作：制定标准化操作规程，确保每个环节都能按照规定执行，减少人为因素对质量的影响。

3. 持续改进：鼓励员工提出改进建议，对有效改进措施进行实施，不断提升生产流程的质量。

四、严格物料管理

1. 供应商评估：对供应商进行严格评估，确保其产品质量符合要求。

2. 物料验收：对进厂物料进行严格验收，确保其质量符合标准。

3. 物料追溯：建立物料追溯体系，一旦发现质量问题，能够迅速追溯到源头，避免问题扩大。

五、加强过程控制

1. 质量检查：在生产过程中，对关键环节进行质量检查，确保产品质量符合要求。

2. 首件检验：对新产品或新工艺进行首件检验，确保其质量稳定。

3. 在线监控：利用先进的技术手段，对生产过程进行实时监控，及时发现并解决问题。

六、完善售后服务

1. 售后服务团队：建立专业的售后服务团队，负责处理客户投诉和问题反馈。

2. 售后服务流程：制定完善的售后服务流程，确保客户问题得到及时解决。

3. 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户需求，持续改进服务质量。

七、持续改进与监督

1. 质量审核：定期进行内部质量审核，检查质量管理体系的有效性。

2. 管理评审：定期进行管理评审，评估质量管理体系对质量目标的达成情况。

3. 持续改进：根据审核和评审结果，制定改进措施，不断提升公司的质量管理水平。

上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.12du.cn）对军工科技公司转让后如何进行质量控制服务见解：

在军工科技公司转让后，质量控制是确保公司持续稳定发展的关键。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，建议在以下方面加强质量控制：

1. 建立健全的质量管理体系，确保所有员工都清楚公司的质量目标和价值观。

2. 加强人员培训，提高员工的质量意识和技能。

3. 优化生产流程，减少人为因素对质量的影响。

4. 严格物料管理，确保进厂物料的质量。

5. 加强过程控制，及时发现并解决问题。

6. 完善售后服务，提升客户满意度。

7. 持续改进与监督，不断提升公司的质量管理水平。

通过以上措施，军工科技公司转让后能够有效控制质量，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。