在完成企业转让后，首先需要明确公司的研发目标和方向。这包括对市场需求的深入分析，以及对公司未来发展战略的规划。通过确立清晰的目标，可以确保研发团队的工作具有针对性和效率。<

二、优化研发团队结构

企业转让后，对研发团队的优化至关重要。这包括对团队成员的专业技能、工作经验和团队协作能力的评估。通过引入外部人才或调整内部人员配置，可以构建一个高效、多元化的研发团队。

三、加强研发项目管理

研发项目管理是提高研发效率的关键。企业应建立完善的项目管理制度，包括项目规划、进度跟踪、风险评估和资源分配等。通过科学的项目管理，确保研发项目按时、按质完成。

四、引入先进技术与管理方法

企业转让后，应积极引入先进的技术和管理方法，如敏捷开发、精益管理、虚拟现实等。这些技术的应用可以提高研发效率，缩短产品上市周期。

五、加强内部沟通与协作

内部沟通与协作是提高研发效率的重要保障。企业应建立有效的沟通机制，鼓励团队成员之间的交流与合作，确保信息畅通无阻。

六、注重人才培养与激励

人才培养是企业持续发展的基石。企业应注重研发人才的培养，通过提供培训、晋升机会等激励措施，激发员工的创新潜能。

七、建立外部合作网络

企业转让后，可以借助外部合作网络，与高校、科研机构、行业协会等建立合作关系。通过资源共享、技术交流等方式，提高研发效率。

八、持续关注市场动态

市场动态是企业研发的重要参考。企业应持续关注市场趋势，及时调整研发方向，确保产品与市场需求保持一致。

上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.12du.cn）认为，企业转让后提高研发效率，需要从多个方面入手。通过明确研发目标、优化团队结构、加强项目管理、引入先进技术、加强内部沟通、注重人才培养、建立外部合作网络以及持续关注市场动态，企业可以有效地提高研发效率，实现可持续发展。

上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，深知企业转让后面临的挑战。我们提供全方位的服务，帮助企业顺利完成转让，并在转让后提供一系列支持，包括提高研发效率的策略建议。我们相信，通过我们的专业服务，企业能够更好地应对市场变化，实现长远发展。