在进行自动化工程企业转让交接中的技术交接时，首先需要明确技术交接的目标和范围。这包括确定哪些技术资料、设备、软件等需要交接，以及交接的具体内容和标准。明确目标有助于确保交接过程的顺利进行。<

二、组建技术交接团队

为了确保技术交接的顺利进行，应组建一支专业的技术交接团队。团队成员应包括原企业技术人员、新企业技术人员、项目经理、法务人员等。团队成员的分工明确，确保交接过程中的每个环节都有专人负责。

三、制定详细的技术交接计划

在明确目标和范围的基础上，制定详细的技术交接计划。计划应包括交接时间表、交接流程、交接内容、交接方式等。详细的技术交接计划有助于确保交接过程的有序进行。

四、收集和整理技术资料

在技术交接过程中，收集和整理相关技术资料是至关重要的。这包括设计图纸、技术文档、操作手册、软件源代码等。确保所有资料完整、准确，便于新企业技术人员理解和掌握。

五、现场设备交接

对于现场设备的交接，应进行详细的检查和记录。包括设备型号、规格、数量、状态等。对设备进行试运行，确保设备运行正常。现场设备交接是技术交接的重要组成部分。

六、软件系统交接

软件系统交接包括软件源代码、数据库、配置文件等。在交接过程中，应确保软件系统的完整性和安全性。对于关键软件，还需进行备份和恢复测试，确保新企业能够顺利使用。

七、人员培训和指导

在技术交接过程中，对原企业技术人员和新企业技术人员进行培训和指导。培训内容应包括技术知识、操作技能、项目管理等。通过培训和指导，确保新企业技术人员能够快速上手，顺利开展工作。

八、验收和反馈

技术交接完成后，进行验收和反馈。验收内容包括技术资料、设备、软件系统等。对于验收过程中发现的问题，及时进行反馈和整改，确保技术交接的顺利进行。

上海加喜财税公司对自动化工程企业转让交接中技术交接怎么做？服务见解

上海加喜财税公司深知自动化工程企业在转让交接过程中技术交接的重要性。我们提供以下服务见解：我们建议企业制定详细的技术交接计划，明确交接目标和范围；组建专业的技术交接团队，确保交接过程的顺利进行；注重技术资料的收集和整理，确保资料的完整性和准确性；加强人员培训和指导，帮助新企业技术人员快速适应新环境。上海加喜财税公司致力于为企业提供全方位的技术交接服务，助力企业顺利实现转型升级。