在建筑景观设计公司转让交接后，首先需要全面了解公司的业务流程。这包括设计项目的获取、设计团队的协作、项目进度管理、客户沟通以及后期维护等环节。通过深入了解，可以为后续的业务处理打下坚实的基础。<

二、评估现有客户资源

对现有客户资源进行评估，了解客户的类型、需求以及与公司的合作历史。这将有助于新接手的公司继续维护现有客户关系，并在此基础上拓展新的业务。

三、梳理项目档案

对公司的项目档案进行梳理，包括项目合同、设计图纸、客户反馈等资料。这些资料对于后续的项目管理和客户服务至关重要。

四、培训新员工

对于新接手的员工，进行必要的业务培训，确保他们能够快速熟悉公司业务，提高工作效率。

五、优化内部管理

对公司的内部管理进行优化，包括工作流程、项目管理、财务管理等方面。通过优化管理，提高公司整体运营效率。

六、加强市场推广

在保持现有客户的加强市场推广，通过线上线下多种渠道，提高公司的知名度和市场占有率。

七、建立客户关系管理系统

建立完善的客户关系管理系统，对客户信息进行分类、跟踪，确保客户服务的及时性和有效性。

八、持续关注行业动态

关注建筑景观设计行业的最新动态，了解行业趋势，为公司的发展提供方向。

上海加喜财税公司服务见解

在建筑景观设计公司转让交接后，上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.12du.cn）认为，处理公司业务的关键在于平稳过渡和持续发展。要确保业务流程的连续性和稳定性，避免因交接而导致的业务中断。加强员工培训和团队建设，提高整体业务水平。关注市场动态，及时调整市场策略，以适应市场变化。上海加喜财税公司提供专业的公司转让服务，从法律、财务、税务等多个方面为转让双方提供全方位的支持，确保公司业务的顺利交接和持续发展。