在进行门市转让时，首先要全面了解现有员工的状况。这包括员工的年龄、工龄、职位、薪资待遇、工作表现以及与公司的关系等。通过深入了解，可以为后续的员工处理提供依据。<

二、评估员工稳定性

在门市转让过程中，评估员工的稳定性至关重要。稳定性高的员工可能更愿意继续留在公司，而稳定性低的员工可能更容易受到外界诱惑而离职。了解员工的稳定性有助于制定相应的员工保留策略。

三、沟通与协商

与员工进行有效沟通是处理员工问题的关键。在门市转让过程中，应及时与员工沟通公司的转让计划，解答员工的疑问，并就薪资、福利等事宜进行协商。通过沟通，可以减少员工的担忧，提高员工对公司的信任。

四、制定员工安置方案

针对不同类型的员工，制定相应的安置方案。对于核心员工，可以提供一定的补偿或股权激励，以留住他们；对于一般员工，可以提供合理的离职补偿，帮助他们顺利过渡到新的工作环境。

五、关注员工心理健康

门市转让过程中，员工可能会面临较大的心理压力。作为公司，应关注员工的心理健康，提供必要的心理辅导和支持，帮助他们度过难关。

六、保持工作连续性

在门市转让过程中，应尽量保持工作的连续性，避免因转让导致业务中断。通过合理安排工作，确保员工在转让期间能够正常开展工作。

七、维护公司形象

在处理员工问题时，要注重维护公司的形象。避免因员工问题导致公司声誉受损，影响公司的长远发展。

八、制定长期人才战略

门市转让后，应制定长期的人才战略，为公司的可持续发展储备人才。通过培训、晋升等手段，提高员工的专业能力和综合素质。

上海加喜财税公司服务见解

在门市转让过程中，处理员工问题是至关重要的环节。上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.12du.cn）拥有丰富的经验，针对员工问题，我们建议从以下几个方面入手：全面了解员工情况，评估员工稳定性；与员工进行有效沟通，制定合理的安置方案；关注员工心理健康，保持工作连续性；维护公司形象，制定长期人才战略。上海加喜财税公司致力于为客户提供一站式公司转让服务，帮助您顺利解决员工问题，实现门市转让的平稳过渡。