一、明确转让后的公司运营现状<

1. 审查公司财务状况：在转让后，首先要对公司的财务状况进行全面审查，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，了解公司的财务健康程度。

2. 分析业务流程：对公司的业务流程进行梳理，识别关键环节和潜在风险点。

3. 评估人力资源：了解公司现有员工的能力和稳定性，评估人力资源配置是否合理。

二、建立有效的风险管理体系

1. 制定风险管理策略：根据公司运营现状，制定相应的风险管理策略，包括风险识别、评估、控制和监控。

2. 设立风险管理组织：成立风险管理委员会或小组，负责制定和实施风险管理计划。

3. 建立风险预警机制：设立风险预警指标，对可能出现的风险进行实时监控和预警。

三、加强内部控制

1. 完善内部控制制度：建立健全内部控制制度，确保公司运营的合规性和规范性。

2. 强化内部审计：设立内部审计部门，定期对公司运营进行审计，发现和纠正潜在风险。

3. 优化审批流程：简化审批流程，提高决策效率，同时确保决策的科学性和合理性。

四、优化供应链管理

1. 评估供应商：对供应商进行评估，选择信誉良好、质量稳定的供应商，降低供应链风险。

2. 加强合同管理：与供应商签订详细的合同，明确双方的权利和义务，降低合同风险。

3. 建立供应链监控系统：对供应链进行实时监控，确保供应链的稳定性和安全性。

五、加强市场风险管理

1. 分析市场趋势：密切关注市场动态，分析市场趋势，预测市场风险。

2. 优化产品结构：根据市场需求，调整产品结构，降低市场风险。

3. 建立市场风险应对机制：制定市场风险应对预案，确保在市场波动时能够迅速应对。

六、提升员工素质

1. 加强员工培训：定期对员工进行培训，提高员工的业务能力和风险意识。

2. 建立激励机制：设立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

3. 强化团队协作：加强团队建设，提高团队协作能力，共同应对风险挑战。

七、加强外部合作

1. 建立合作伙伴关系：与行业内的优秀企业建立合作伙伴关系，共同应对市场风险。

2. 参与行业交流：积极参加行业交流活动，了解行业动态，提升公司竞争力。

3. 寻求专业支持：在必要时寻求专业机构的支持，如法律、财务、咨询等，降低运营风险。

上海加喜财税公司服务见解：

在转让后，公司运营风险的控制是一个系统工程，需要从多个方面入手。上海加喜财税公司建议，企业应重视风险管理，建立健全的风险管理体系，加强内部控制，优化供应链管理，提升员工素质，加强外部合作。企业可以借助专业的财税服务，如财务审计、税务筹划等，降低运营风险，确保公司稳健发展。上海加喜财税公司拥有丰富的行业经验和专业的团队，能够为企业提供全方位的风险管理服务，助力企业实现可持续发展。