一、市场调研

1、在进行建材买卖前，必须进行充分的市场调研。这包括对竞争对手的分析，市场需求的了解以及潜在客户的洞察。<

2、针对上海建材市场的特点，需要重点研究当地政策法规对建材行业的影响，以及城市规划对建材需求的预测。

3、对于建材产品的品质和性能也需要进行详尽的了解，以便能够满足客户不同的需求。

4、同时，也需要对建材供应链进行调查，确保供应的稳定性和可靠性。

5、最后，将市场调研的结果与公司的战略定位相结合，确定适合公司发展的市场定位和竞争策略。

二、合作伙伴选择

1、在选择合作伙伴时，需要考察其信誉和实力。这包括对其资质、经验和业绩的核查。

2、与合作伙伴进行充分的沟通和谈判，明确双方的合作意向、责任和权利，以避免日后出现纠纷。

3、选择合作伙伴时，还要考虑其在行业内的影响力和资源优势，以便能够更好地开拓市场。

4、另外，要注意与合作伙伴签订合同时的条款和细则，确保合同的合法性和有效性。

5、最后，建立良好的合作关系，不断加强与合作伙伴之间的沟通和合作，共同推动业务的发展。

三、质量控制

1、建材公司在买卖过程中必须严格控制产品质量，确保产品符合国家相关标准和客户的要求。

2、建材产品的质量问题可能会导致客户投诉和退货，影响公司的声誉和形象，因此质量控制至关重要。

3、在购买建材产品时，要选择有质量保证的供应商，并对产品进行全面检测和测试，确保产品的质量稳定可靠。

4、建材公司还应建立健全的质量管理体系，制定严格的质量管理制度和流程，加强对生产过程的监督和管理。

5、同时，建材公司还应积极倡导绿色环保理念，推动建材行业向环保型和可持续发展方向转变。

四、法律风险

1、在建材买卖过程中，必须严格遵守相关的法律法规，以免触犯法律，造成不必要的法律风险。

2、建材公司在签订合同和交易过程中，要注意合同条款的合法性和有效性，避免因合同纠纷导致的法律风险。

3、建材公司还应加强对知识产权的保护，防止知识产权侵权行为的发生，避免因此而面临的法律诉讼。

4、另外，建材公司还应了解劳动法规和环保法规等相关法律法规，加强对员工权益和环境保护的管理。

5、最后，建材公司还应建立健全的法律风险管理体系，及时了解和应对法律风险，保障公司的合法权益。

综上所述，上海建材公司在买卖过程中需要注意市场调研、合作伙伴选择、质量控制和法律风险等多个细节。只有全面考虑这些细节，才能够有效降低交易风险，保障公司的长期发展和利益最大化。