一、合同管理

1、建立完善的合同管理制度。上海建材公司在买卖过程中应该建立起一套完善的合同管理制度，确保合同内容清晰、明确，避免在交易过程中出现法律漏洞。<

2、加强合同审查和监督。公司应该对签订的合同进行严格审查，确保其中的条款符合法律规定，并建立监督机制，避免合同违约或者漏洞带来的债权债务问题。

3、及时更新合同条款。随着法律法规的变化和公司业务的发展，合同条款需要不断更新，以适应新的市场环境和法律要求。

二、财务管理

1、严格财务核算和监督。公司应建立健全的财务核算制度，确保资金流向清晰可控，防止出现财务漏洞或资金挪用等问题。

2、合理规划资金使用。在进行买卖交易时，公司需要合理规划资金的使用，避免出现因为资金链断裂而导致的债务问题。

3、加强内部审计。定期进行内部审计，及时发现和解决财务管理中存在的问题，保障公司财务稳健运行。

三、风险评估

1、全面评估交易对象的风险。在进行买卖交易前，公司需要对交易对象进行全面的风险评估，包括财务状况、信用记录、市场地位等方面。

2、谨慎选择合作伙伴。选择合作伙伴时，公司需要谨慎考虑对方的信用和实力，避免因为合作伙伴的问题而导致债权债务纠纷。

3、建立风险预警机制。公司应建立起一套完善的风险预警机制，及时发现潜在的风险因素，并采取相应的措施加以应对。

四、法律合规

1、严格遵守法律法规。公司在买卖过程中必须严格遵守相关的法律法规，不得违反国家法律，确保交易合法合规。

2、委托专业律师参与交易。在进行重要的买卖交易时，公司应委托专业律师参与，确保合同条款符合法律规定，避免法律风险。

3、建立法律顾问制度。公司可以建立法律顾问制度，及时咨询专业律师，解决交易过程中出现的法律问题，确保交易顺利进行。

综上所述，上海建材公司在买卖过程中，通过建立完善的合同管理制度、严格的财务管理、全面的风险评估以及合法合规的法律操作，可以有效地避免债权债务问题的发生，保障公司的经营稳定和健康发展。