一、市场分析

1.1 在收购上海广告空壳公司之前，必须进行全面的市场分析。这包括对广告行业的当前趋势、竞争格局以及未来发展预测的深入了解。<

1.2 了解目标公司的市场份额和定位，以及其在行业内的声誉和品牌影响力。

1.3 考虑收购后公司在市场中的定位，以及如何利用现有资源提升竞争力。

1.4 确定收购后可能面临的市场风险，并制定相应的风险管理策略。

1.5 还要评估收购对整个行业格局可能产生的影响，以及可能面临的监管风险。

二、财务审计

2.1 进行彻底的财务审计，评估上海广告空壳公司的财务状况和业绩表现。

2.2 重点关注公司的财务报表、资产负债表和现金流量表，确保数据的准确性和可靠性。

2.3 评估公司的盈利能力、成本结构以及财务风险，确保收购的可持续性和盈利潜力。

2.4 分析公司的财务指标与行业平均水平的对比，评估其竞争优势和劣势。

2.5 考虑收购后的财务整合和资本结构优化，以实现业务增长和价值最大化。

三、法律尽职调查

3.1 进行全面的法律尽职调查，确保收购符合相关法律法规和监管要求。

3.2 确保上海广告空壳公司的业务活动合法合规，不存在重大法律风险和纠纷。

3.3 评估公司的知识产权情况，包括专利、商标和版权等，确保收购后的权益受到保护。

3.4 确保公司的合同和协议符合法律规定，特别是与员工、供应商和客户的合同。

3.5 考虑可能涉及的跨国收购情况下的法律风险和合规要求，确保跨境交易顺利进行。

四、员工及文化整合

4.1 评估上海广告空壳公司的组织结构和人才团队，了解员工的技能和文化背景。

4.2 制定员工整合计划，确保员工稳定过渡并尽快融入新的组织文化。

4.3 沟通收购的目的和计划，保持透明度和公正性，减少员工的不确定性和抵触情绪。

4.4 提供必要的培训和支持，帮助员工适应新的工作环境和角色要求。

4.5 关注员工的福利和满意度，建立良好的人才关系，促进业务的稳定发展。

综上所述，收购上海广告空壳公司需要全面考虑市场、财务、法律以及员工等多个方面的问题。只有做到全面、深入的尽职调查和规划，才能确保收购的顺利进行并实现预期的业务目标。