上海工程公司计划收购另一家公司，这是一项重要的战略决定，需要全面考虑债权债务等各方面的风险。为了确保收购顺利进行并最大限度地避免债权债务问题，以下将从多个方面进行详细阐述。<

1. 充分尽职调查

首先，上海工程公司在决定收购前应进行充分尽职调查，包括财务、法律、商业和运营方面。在财务尽职调查中，公司应仔细审查目标公司的财务报表，确认其资产负债表的真实性，并评估其现有债务情况。同时，法律尽职调查应确保目标公司不存在未披露或潜在的法律纠纷，以及对合同、许可证和知识产权进行全面审查。

此外，商业尽职调查将评估目标公司的市场地位、竞争优势和未来增长潜力，以确保收购的战略合理性。最后，运营尽职调查将重点关注目标公司的运营效率、管理团队和员工情况，以确保收购后的顺利整合。

2. 确定清晰的收购结构

确定清晰的收购结构是避免债权债务问题的关键。上海工程公司应该仔细考虑收购的方式和资金来源，以最大程度地减少对外部融资的需求。例如，可以考虑通过股权收购而非资产收购来避免承担目标公司的债务。

此外，公司还可以通过向现有股东募集资金或利用内部资金进行收购，以降低债权债务带来的风险。同时，在确定收购结构时，应该充分考虑税务和法律因素，以确保最大限度地减少潜在的税务和法律风险。

3. 谨慎评估目标公司的债务

在收购过程中，上海工程公司应该谨慎评估目标公司的债务情况，并采取适当的措施来规避潜在的风险。首先，公司应该仔细审查目标公司的债务结构，包括债务类型、利率、期限和偿付能力等方面。

同时，公司还应该评估目标公司的债务与其现有资产和现金流的匹配程度，以确定是否存在偿债风险。如果目标公司的债务过高或偿付能力不足，上海工程公司可以考虑调整收购价格或要求目标公司进行债务重组，以减少债权债务带来的风险。

4. 制定有效的风险管理策略

最后，上海工程公司应该制定有效的风险管理策略，以应对潜在的债权债务问题。公司可以通过购买适当的保险产品或与银行和金融机构合作，来降低债权债务带来的风险。

此外，公司还应建立健全的内部控制制度和风险管理体系，及时发现和应对债权债务问题。通过以上措施，上海工程公司可以有效地避免债权债务问题，并确保收购顺利进行。

综上所述，通过充分尽职调查、确定清晰的收购结构、谨慎评估目标公司的债务以及制定有效的风险管理策略，上海工程公司可以有效地避免债权债务问题，确保收购顺利进行并实现预期的战略目标。