在进行人力资源配置之前，首先要深入了解公司的业务范围、市场定位以及长期战略目标。对于转让流水多的公司，这意味着需要分析其核心业务、市场竞争力以及未来发展方向，以便为不同岗位配置合适的人才。<

二、岗位需求分析

根据公司业务和战略目标，对各个岗位的需求进行详细分析。包括岗位的职责、所需技能、经验要求等。对于转让流水多的公司，特别关注高流水岗位的配置，如销售、财务等。

三、内部人才盘点

对公司现有员工进行盘点，评估其能力、潜力以及与岗位需求的匹配度。对于表现优秀、潜力巨大的员工，可以考虑进行内部晋升或培训，以满足公司发展需求。

四、外部招聘策略

针对公司内部无法满足的岗位需求，制定外部招聘策略。通过招聘渠道的选择、招聘信息的发布、面试流程的优化等，吸引优秀人才加入公司。

五、人才梯队建设

针对公司不同发展阶段，建立人才梯队。对于转让流水多的公司，应注重培养中高层管理人才，确保公司持续稳定发展。

六、培训与发展

为员工提供多样化的培训和发展机会，提升其专业技能和综合素质。对于转让流水多的公司，特别关注销售、财务等关键岗位的培训，以提高业务能力和业绩。

七、绩效管理

建立科学的绩效管理体系，对员工的工作表现进行评估。通过绩效反馈，激励员工不断提升自身能力，为公司创造更多价值。

八、激励机制

制定合理的激励机制，包括薪酬、福利、股权激励等，以吸引和留住优秀人才。对于转让流水多的公司，激励机制应与业绩挂钩，激发员工的工作积极性。

上海加喜财税公司服务见解

上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台（http://www.12du.cn），深知转让流水多的公司在人力资源配置上的重要性。我们建议，在配置人力资源时，应注重以下几点：明确公司战略目标，确保人才配置与公司发展方向相一致；加强内部人才培养，提升员工综合素质；优化招聘流程，吸引优秀人才；建立完善的激励机制，激发员工潜能。上海加喜财税公司致力于为客户提供全方位的服务，助力企业在人力资源配置上取得成功。