上海环卫一体化保洁公司，成立于2005年，是一家专业从事城市环卫一体化保洁服务的企业。公司秉承服务城市，美化环境的宗旨，致力于为城市提供高效、优质的环卫保洁服务。经过多年的发展，公司已成长为行业内的领军企业。<

二、公司规模

1. 员工数量：公司现有员工超过1000人，其中专业保洁人员800余人，管理人员200余人。

2. 服务范围：公司业务覆盖上海市及长三角地区，服务范围包括市政道路、住宅小区、商业广场、企事业单位等。

3. 服务项目：公司提供道路清扫、垃圾清运、绿化养护、公厕保洁、设施维护等全方位的环卫一体化保洁服务。

4. 设备设施：公司拥有各类保洁车辆、设备100余台，包括扫地车、洒水车、垃圾压缩车等，确保服务效率。

5. 合作伙伴：公司与多家政府机构、企事业单位建立了长期稳定的合作关系，服务满意度高。

6. 业绩表现：近年来，公司业绩持续增长，年保洁服务面积超过1000万平方米。

三、公司优势

1. 专业团队：公司拥有一支经验丰富、技术精湛的专业保洁团队，确保服务质量。

2. 先进设备：公司不断引进先进的保洁设备，提高服务效率，降低人力成本。

3. 严格管理：公司实行严格的质量管理体系，确保服务质量和客户满意度。

4. 创新服务：公司积极探索环卫保洁服务新模式，为客户提供个性化、定制化的服务方案。

5. 社会责任：公司积极参与社会公益活动，履行企业社会责任，树立良好的企业形象。

四、公司发展历程

1. 起步阶段：2005年，公司成立，以市政道路保洁为主。

2. 发展阶段：2008年，公司业务拓展至住宅小区、商业广场等领域。

3. 成熟阶段：2015年，公司成为上海市环卫一体化保洁行业的领军企业。

4. 拓展阶段：2018年，公司业务覆盖长三角地区，服务范围进一步扩大。

5. 创新阶段：2020年，公司推出个性化保洁服务，满足客户多样化需求。

五、公司未来规划

1. 扩大规模：计划在未来三年内，将员工数量增加至1500人，服务面积扩大至1500万平方米。

2. 提升技术：持续引进先进保洁设备，提高服务效率。

3. 拓展市场：进一步拓展长三角地区市场，争取成为全国环卫一体化保洁行业的领军企业。

4. 加强管理：完善质量管理体系，提升客户满意度。

5. 创新服务：推出更多个性化、定制化的保洁服务，满足客户多样化需求。

六、公司转让原因

1. 战略调整：公司因战略调整，决定将环卫一体化保洁业务进行转让。

2. 资源整合：通过转让，公司可以集中资源发展其他业务领域。

3. 优化结构：转让有助于公司优化业务结构，提高整体竞争力。

4. 市场机遇：环卫一体化保洁行业前景广阔，转让后公司可以抓住市场机遇，实现新的发展。

七、上海加喜财税公司对转让的环卫一体化保洁公司规模多大？服务见解

上海加喜财税公司对转让的环卫一体化保洁公司规模表示认可，认为其拥有完善的业务体系、专业的团队和先进的设备，具备较强的市场竞争力。公司建议，在转让过程中，应注重以下服务要点：

1. 尽职调查：对公司的财务状况、业务运营、市场前景进行全面调查，确保转让的合理性。

2. 合同条款：制定合理的合同条款，明确双方的权利和义务，保障双方利益。

3. 交接流程：制定详细的交接流程，确保业务顺利过渡。

4. 售后服务：提供必要的售后服务，协助新业主解决运营过程中遇到的问题。

5. 品牌维护：在转让过程中，注重品牌形象的维护，确保公司品牌价值不受影响。

上海加喜财税公司认为，转让的环卫一体化保洁公司规模适中，服务优质，具有良好的发展前景。