一、了解供应商背景<

1. 在店铺转让过程中，首先需要全面了解现有供应商的背景信息，包括供应商的名称、类型、合作年限、供应的产品或服务、价格、付款方式等。

2. 通过与供应商的沟通，了解他们的合作意愿和对店铺转让的态度。

3. 收集供应商的联系方式，为后续沟通和合作做好准备。

二、评估供应商合作价值

1. 对供应商的合作价值进行评估，包括其产品或服务的质量、价格、供货稳定性等因素。

2. 分析供应商在供应链中的地位，以及其在整个行业中的竞争力。

3. 根据评估结果，确定哪些供应商是店铺转让后需要继续合作的。

三、制定供应商沟通策略

1. 确定沟通方式，如电话、邮件、面对面等，确保信息传达的准确性和及时性。

2. 制定沟通计划，明确沟通时间、内容和目的。

3. 准备好沟通时的应对策略，如解答供应商的疑问、回应他们的担忧等。

四、维护原有合作关系

1. 在店铺转让过程中，保持与供应商的沟通，确保供应渠道的稳定。

2. 对原有合作合同进行审查，确保合同条款在新公司接管后仍然有效。

3. 在必要时，与供应商协商调整合同条款，以适应新公司的运营需求。

五、建立新合作关系

1. 在店铺转让后，与新公司管理层沟通，了解其对供应商的需求和期望。

2. 根据新公司的需求，寻找合适的供应商，建立新的合作关系。

3. 与新供应商签订合同，明确双方的权利和义务。

六、优化供应链管理

1. 对供应链进行优化，提高供应链的效率和稳定性。

2. 建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估，确保其持续满足新公司的需求。

3. 加强与供应商的沟通，共同应对市场变化，提高供应链的竞争力。

七、持续跟踪供应商表现

1. 定期跟踪供应商的表现，包括产品质量、供货时间、售后服务等方面。

2. 对供应商进行反馈，提出改进意见，促进其不断提升。

3. 在必要时，调整供应商名单，确保供应链的优化。

上海加喜财税公司服务见解：

在店铺转让给新公司时，处理供应商关系至关重要。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台（http://www.12du.cn），建议新公司在以下方面加强供应商关系管理：

1. 保持与供应商的沟通，确保信息传递的及时性和准确性。

2. 评估供应商的合作价值，优化供应链，提高运营效率。

3. 建立新的合作关系，为店铺的持续发展提供有力支持。

4. 定期跟踪供应商表现，确保其满足新公司的需求。

5. 通过专业团队的服务，为新公司提供全方位的供应商关系管理解决方案。

上海加喜财税公司致力于为客户提供优质的服务，助力新公司在店铺转让过程中顺利处理供应商关系，实现业务的平稳过渡。