一、市场竞争激烈

1、保洁市场竞争激烈，已有的竞争对手可能会采取激烈的价格竞争，降低服务价格来争夺市场份额。<

2、收购后的公司需要面对市场份额和客户资源的重新分配，可能需要投入更多的资源来争取新客户。

3、行业内的新兴竞争对手也可能随时涌现，对公司的市场地位构成威胁。

4、随着市场的变化，原有的竞争优势可能会逐渐消失，需要不断创新来保持竞争力。

5、政策变化或者行业标准的调整也可能对市场格局产生影响，需要及时调整公司的战略来适应。

二、人员流失和管理难题

1、在收购过程中，原有员工可能会因为不确定性而选择离职，导致人才流失。

2、新管理团队需要花费时间来适应原有公司的文化和运营方式，可能会导致管理不畅和决策不准确。

3、员工对于收购后的公司未来的不确定性可能会影响其工作积极性和忠诚度。

4、人员流失和管理问题可能会影响公司的服务质量和客户满意度，从而影响公司的盈利能力。

5、为了稳定员工队伍，公司需要制定有效的人力资源管理策略，包括激励措施和培训计划。

三、财务风险和资金压力

1、收购过程中可能需要大量资金用于支付收购价款和整合费用，导致财务压力增加。

2、如果预期收益未能达到预期，可能会导致资金回报率低于预期，影响投资者的信心。

3、收购后公司的财务状况可能会因为整合成本、重组费用等因素而出现波动，增加财务风险。

4、公司需要制定有效的财务管理策略，包括资金运作、风险控制和财务报告，来确保财务稳健。

5、如果公司无法及时偿还债务或者支付利息，可能会面临严重的资金链断裂风险。

四、法律和合规风险

1、收购过程中可能涉及到复杂的法律程序和合同谈判，如果未能合规操作，可能会面临法律诉讼风险。

2、收购后公司需要遵守更多的法律法规和行业标准，包括劳动法、环保法等，增加了合规的难度。

3、如果公司未能及时了解和适应新的法律法规，可能会面临处罚和罚款等风险。

4、合规风险可能会影响公司的声誉和品牌形象，进而影响客户和投资者的信任。

5、公司需要建立健全的合规体系和法律风险管理机制，包括法律顾问团队和内部合规流程。

五、品牌整合和市场定位

1、收购后需要对原有品牌进行整合和调整，可能会面临消费者认知度下降的风险。

2、新品牌的推广和市场定位需要花费大量时间和资源，可能会延缓收购后公司的盈利能力提升。

3、如果市场定位不准确，可能会导致市场份额下降和品牌形象受损。

4、公司需要制定有效的品牌整合和市场定位策略，包括广告宣传、市场营销和产品创新。

5、建立稳固的品牌形象和市场地位需要长期的努力和投入，公司需要有耐心和长远眼光。

综上所述，上海保洁公司收购存在诸多风险，包括市场竞争激烈、人员流失和管理难题、财务风险和资金压力、法律和合规风险以及品牌整合和市场定位等方面。为了降低风险，公司需要制定全面的收购策略和风险管理措施，包括市场调研、人才留用、财务规划、合规管理和品牌营销等方面的工作。

此外，公司还需要加强内部管理，提升组织的应变能力和创新能力，以应对不确定的市场环境和竞争压力，确保收购顺利实施并取得预期效果。