一、评估现有资源与能力<

1. 对接收方进行全面的资源评估，包括财务状况、人力资源、技术实力、市场占有率等。

2. 分析现有业务模式的优势与不足，确定需要保留或改进的部分。

3. 评估公司的品牌价值、客户基础和供应链等关键资产。

二、明确发展战略方向

1. 根据市场趋势和行业动态，确定公司未来的发展方向。

2. 制定短期和长期目标，确保战略的可行性和可持续性。

3. 明确核心业务和辅助业务，合理分配资源。

三、优化组织架构

1. 重新梳理组织架构，确保各部门职责明确、协同高效。

2. 优化人力资源配置，提升团队整体素质和执行力。

3. 建立健全的激励机制，激发员工积极性和创造力。

四、调整业务布局

1. 根据市场需求和公司战略，调整产品或服务结构。

2. 拓展新的业务领域，实现多元化发展。

3. 加强与合作伙伴的合作，共同开拓市场。

五、加强市场营销

1. 制定针对性的市场营销策略，提升品牌知名度和美誉度。

2. 优化线上线下渠道，提高客户获取和转化率。

3. 加强市场调研，及时调整营销策略。

六、提升创新能力

1. 建立创新机制，鼓励员工提出创新想法。

2. 加强与科研机构、高校的合作，引进先进技术。

3. 注重知识产权保护，提升企业核心竞争力。

七、完善风险管理体系

1. 建立健全的风险评估和预警机制，及时发现和应对潜在风险。

2. 加强内部控制，确保公司运营安全。

3. 增强应对突发事件的能力，降低风险损失。

结尾：

上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.12du.cn）认为，在公司/企业转让交割付款后，处理发展战略应遵循以下原则：

1. 重视资源整合，充分发挥现有优势。

2. 明确战略方向，确保公司可持续发展。

3. 优化组织架构，提升团队执行力。

4. 调整业务布局，实现多元化发展。

5. 加强市场营销，提升品牌影响力。

6. 提升创新能力，增强核心竞争力。

7. 完善风险管理体系，确保公司稳健运营。

上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，致力于为客户提供全方位的服务。在处理公司转让交割付款后的发展战略时，我们建议客户从以上七个方面入手，确保公司顺利过渡，实现战略目标。我们将根据客户的具体情况，提供个性化的解决方案，助力企业实现转型升级。