在建立新的企业文化之前，首先要对转让后的企业原有企业文化进行深入了解。这包括企业的价值观、使命、愿景、组织结构、员工行为规范等方面。通过分析，找出哪些元素可以保留，哪些需要改进或摒弃。<

二、明确企业愿景和使命

新的企业文化应与企业的愿景和使命紧密相连。企业愿景是企业未来发展的方向，使命则是企业存在的理由。在建立新的企业文化时，要确保企业文化能够支撑企业的愿景和使命，为员工提供共同的目标和方向。

三、制定核心价值观

核心价值观是企业文化的灵魂，是员工共同遵循的行为准则。在制定核心价值观时，要充分考虑企业的历史、现状和未来发展，确保核心价值观具有普遍性和可操作性。

四、塑造企业形象

企业形象是企业文化的外在表现，包括企业的品牌形象、产品形象、服务形象等。在塑造企业形象时，要注重内外兼修，既要提升企业的内在实力，也要注重对外宣传，树立良好的企业形象。

五、加强员工培训

员工是企业文化建设的主体，加强员工培训是建立新的企业文化的重要环节。通过培训，使员工深刻理解企业文化，并将其融入到日常工作中，形成良好的工作习惯。

六、优化组织结构

组织结构是企业文化的载体，合理的组织结构有助于企业文化的传承和发扬。在建立新的企业文化时，要优化组织结构，使组织更加灵活、高效，为企业文化的发展提供有力保障。

七、强化沟通与协作

沟通与协作是企业文化建设的关键。通过加强内部沟通，增进员工之间的了解和信任，促进团队合作，共同为实现企业目标而努力。

八、持续改进与创新

企业文化不是一成不变的，随着企业的发展，企业文化也需要不断改进和创新。要鼓励员工提出意见和建议，不断优化企业文化，使其更具活力和竞争力。

上海加喜财税公司服务见解

上海加喜财税公司认为，转让后的企业在建立新的企业文化时，应注重以下服务见解：要深入了解企业现状，制定符合企业实际的文化建设方案；要注重员工参与，让员工成为企业文化建设的主体；要结合企业战略，确保企业文化与企业发展方向相一致；要持续关注企业文化建设的成效，不断调整和优化，为企业发展提供源源不断的动力。上海加喜财税公司愿为企业提供专业的财税服务，助力企业文化建设，实现可持续发展。