分公司负责人调动后，首先需要明确绩效考核的目的。绩效考核的目的是评估分公司负责人在新的职位上的工作表现，了解其领导能力、管理水平和业务成果，为后续的晋升、培训或调整提供依据。<

二、制定绩效考核指标

根据分公司负责人的职位要求和工作内容，制定相应的绩效考核指标。这些指标应包括定量指标和定性指标，如销售额、市场份额、团队建设、客户满意度等。

三、确定考核周期

绩效考核周期应根据分公司业务特点和工作性质来确定，一般可分为月度、季度、年度等。确保考核周期合理，既能反映短期工作成效，又能兼顾长期发展。

四、收集考核数据

在考核周期内，收集分公司负责人及其团队的工作数据，包括销售数据、客户反馈、市场调研等。确保数据的真实性和准确性，为绩效考核提供有力支撑。

五、进行绩效面谈

在考核周期结束后，组织绩效面谈，与分公司负责人就绩效考核结果进行沟通。面谈过程中，应注重肯定成绩，指出不足，并提出改进建议。

六、制定改进计划

针对绩效考核中发现的问题，制定相应的改进计划。改进计划应具体、可行，并明确责任人、时间节点和预期效果。

七、跟踪改进效果

在改进计划实施过程中，定期跟踪效果，评估改进措施的有效性。如发现改进措施存在问题，及时调整方案，确保绩效考核目标的实现。

八、建立绩效反馈机制

建立绩效反馈机制，确保分公司负责人及其团队及时了解绩效考核结果，并针对反馈意见进行改进。鼓励员工积极参与绩效考核，提高工作积极性。

上海加喜财税公司服务见解

在分公司负责人调动后进行绩效考核，上海加喜财税公司认为，关键在于建立一套科学、合理的绩效考核体系。应确保考核指标与公司战略目标相一致，以促进分公司发展。注重绩效考核的公平性和透明度，让员工感受到公司的公正与关怀。结合上海加喜财税公司的专业服务，可以为分公司提供包括财务规划、税务筹划、法律咨询等全方位支持，助力分公司负责人在新的岗位上取得优异成绩。通过不断优化绩效考核体系，激发员工潜能，为企业创造更大价值。