在建筑公司转让后，首先需要明确项目管理目标。这包括项目的质量、进度、成本和安全等方面。通过设定明确的目标，有助于确保项目顺利进行，同时也能为后续的管理工作提供方向。<

二、建立完善的项目管理体系

建立一套完善的项目管理体系是加强项目管理的基础。这包括项目规划、设计、施工、验收等各个环节的管理制度。通过规范化的管理流程，可以降低项目风险，提高项目效率。

三、加强团队建设

项目管理团队是项目成功的关键。在建筑公司转让后，应重视团队建设，提升团队成员的专业技能和协作能力。通过定期的培训和交流，提高团队的整体素质。

四、优化资源配置

合理配置资源是项目管理的重要环节。在建筑公司转让后，应对项目所需的人力、物力、财力等资源进行优化配置，确保项目在预算范围内高效完成。

五、强化风险管理

建筑项目涉及的风险因素较多，如天气、材料、设备等。在转让后，应加强对风险的管理，制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。

六、提高沟通效率

良好的沟通是项目管理的重要保障。在建筑公司转让后，应建立有效的沟通机制，确保项目信息畅通，减少误解和冲突。

七、注重质量控制

质量控制是建筑项目的核心。在转让后，应加强对施工过程的监督，确保工程质量符合国家标准，满足客户需求。

八、持续改进与优化

项目管理是一个持续改进的过程。在建筑公司转让后，应定期对项目进行总结和评估，找出不足之处，不断优化管理方法，提高项目成功率。

上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.12du.cn）认为，建筑公司转让后加强项目管理，关键在于明确目标、建立体系、加强团队、优化资源、强化风险、提高沟通、注重质量和持续改进。通过这些措施，可以有效提升项目管理水平，确保项目顺利进行。我们作为专业的公司转让平台，将为您提供全方位的服务，助力您的建筑公司转让项目成功。