一、了解项目背景<

1. 审阅项目资料：新公司首先需要全面了解原公司的项目资料，包括项目合同、设计文件、施工图纸、验收报告等，以便对项目有一个全面的认识。

2. 调研项目现场：实地考察项目现场，了解项目的施工进度、质量状况、周边环境等，为后续接手项目做好准备。

3. 与原公司沟通：与原公司进行充分沟通，了解项目的历史、现状和存在的问题，为接手项目提供参考。

二、组建项目管理团队

1. 挑选合适人员：根据项目需求，挑选具备相关经验和技能的专业人员组成项目管理团队。

2. 明确职责分工：明确团队成员的职责和分工，确保项目顺利推进。

3. 培训团队成员：对团队成员进行项目管理和专业技能培训，提高团队整体素质。

三、制定项目管理计划

1. 制定项目进度计划：根据项目需求，制定详细的项目进度计划，明确各阶段的目标和任务。

2. 制定质量控制计划：制定严格的质量控制措施，确保项目质量符合要求。

3. 制定安全文明施工计划：制定安全文明施工措施，确保项目施工安全、文明。

四、协调资源

1. 采购材料设备：根据项目需求，采购所需的材料设备，确保项目顺利进行。

2. 配合施工队伍：与施工队伍保持良好沟通，确保施工进度和质量。

3. 协调外部关系：与政府部门、周边居民等保持良好关系，为项目提供支持。

五、项目实施与监控

1. 严格执行计划：按照项目进度计划，严格执行各项任务，确保项目按期完成。

2. 监控项目进度：定期对项目进度进行监控，及时发现和解决问题。

3. 质量控制：对项目质量进行严格把控，确保项目质量符合要求。

六、项目验收与交付

1. 完成项目验收：按照项目合同要求，完成项目验收工作。

2. 整理项目资料：整理项目资料，包括施工图纸、验收报告等，为项目交付做好准备。

3. 项目交付：将项目顺利交付给业主，确保项目圆满完成。

七、总结与反思

1. 项目对项目进行全面总结，分析项目成功和不足之处。

2. 反思与改进：针对项目中的不足，提出改进措施，为今后类似项目提供借鉴。

上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.12du.cn）认为，水利资质公司转让后，新公司接手项目需要做好以下几方面工作：

1. 全面了解项目背景，为接手项目做好准备。

2. 组建高效的项目管理团队，明确职责分工。

3. 制定详细的项目管理计划，确保项目顺利实施。

4. 协调资源，确保项目顺利进行。

5. 严格执行计划，监控项目进度和质量。

6. 完成项目验收与交付，确保项目圆满完成。

7. 总结与反思，为今后类似项目提供借鉴。

上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，将为您提供全方位的服务，助力新公司顺利接手项目，实现业务发展。