一、明确物流需求<

1. 评估现有库存

在协调新旧经营场所的物流之前，首先要对现有库存进行详细评估，包括数量、种类、体积和重量等，以便确定物流运输的需求和规模。

2. 分析客户需求

了解客户的需求是协调物流的关键。分析客户的购买频率、订单量、配送时间等，有助于制定合理的物流方案。

3. 确定物流目标

明确物流目标，如降低运输成本、提高配送效率、确保货物安全等，有助于在协调过程中有所侧重。

二、选择合适的物流服务商

1. 调研市场

对比不同物流服务商的服务质量、价格、运输速度等因素，选择最适合公司需求的物流服务商。

2. 签订合同

与物流服务商签订正式合同，明确双方的权利和义务，确保物流过程中的权益得到保障。

3. 跟踪物流进度

建立物流跟踪机制，实时关注货物运输状态，确保物流过程顺利进行。

三、优化物流流程

1. 制定物流方案

根据公司实际情况，制定详细的物流方案，包括运输路线、时间安排、货物包装等。

2. 优化仓储管理

合理规划仓储空间，提高仓储效率，降低仓储成本。

3. 优化配送路线

根据客户分布情况，优化配送路线，减少运输时间和成本。

四、加强沟通与协调

1. 内部沟通

加强公司内部各部门之间的沟通，确保物流信息畅通，提高工作效率。

2. 与物流服务商沟通

与物流服务商保持密切沟通，及时解决物流过程中出现的问题。

3. 与客户沟通

及时与客户沟通物流信息，提高客户满意度。

五、培训员工

1. 物流知识培训

对员工进行物流知识培训，提高员工的物流操作技能。

2. 应急处理培训

培训员工应对突发事件的应急处理能力，确保物流过程顺利进行。

3. 团队协作培训

加强团队协作能力，提高物流团队的整体执行力。

六、监控物流绩效

1. 设立考核指标

设立物流绩效考核指标，如运输成本、配送速度、客户满意度等。

2. 定期评估

定期对物流绩效进行评估，找出问题并及时改进。

3. 持续优化

根据评估结果，持续优化物流流程，提高物流效率。

七、总结与展望

1. 总结经验

在协调新旧经营场所的物流过程中，总结经验教训，为今后类似情况提供借鉴。

2. 不断改进

根据市场变化和公司发展需求，不断改进物流策略，提高物流竞争力。

3. 展望未来

随着公司业务的不断发展，物流将扮演越来越重要的角色。展望未来，公司应继续优化物流体系，提升物流服务水平。

上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.12du.cn）服务见解：

公司转让后，协调新旧经营场所的物流是一项复杂而重要的工作。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，深知物流协调的重要性。我们建议，在协调物流过程中，应注重以下几点：明确物流需求，制定合理的物流方案；选择合适的物流服务商，确保物流服务质量；优化物流流程，提高物流效率；加强沟通与协调，确保物流信息畅通；监控物流绩效，持续优化物流体系。上海加喜财税公司致力于为客户提供全方位的公司转让服务，包括物流协调在内的各项支持，助力企业顺利完成转型。