在企业发展过程中，公司转岗员工的情况时有发生。当员工对于转岗表示不同意时，如何进行绩效评估成为了一个棘手的问题。本文将探讨在这种情况下，如何合理、公正地进行绩效评估。<

二、了解员工转岗原因

在开始绩效评估之前，首先要了解员工不同意转岗的具体原因。是因为个人职业规划、家庭原因还是对转岗岗位的不适应？了解原因有助于更准确地评估员工的表现。

三、明确绩效评估标准

在员工转岗后，需要重新制定或调整绩效评估标准。确保评估标准与转岗后的岗位要求相匹配，同时也要考虑到员工的个人能力和潜力。

四、沟通与反馈

与员工进行充分沟通，了解他们在新岗位上的工作感受和遇到的困难。及时给予反馈，帮助员工调整工作状态，提高工作效率。

五、关注员工成长

在绩效评估过程中，要关注员工的成长和发展。对于转岗员工，要给予更多的支持和鼓励，帮助他们尽快适应新岗位，发挥自身优势。

六、客观公正评估

在评估员工绩效时，要客观公正，避免主观臆断。根据工作表现、工作成果和团队合作等方面进行综合评估。

七、制定改进计划

针对员工在绩效评估中存在的问题，制定相应的改进计划。帮助员工明确改进方向，提高工作效率和质量。

八、持续跟踪与调整

绩效评估并非一蹴而就，需要持续跟踪和调整。定期与员工沟通，了解他们在改进过程中的进展，及时调整评估标准和改进计划。

九、上海加喜财税公司服务见解

上海加喜财税公司作为一家专业的公司转让平台（http://www.12du.cn），深知公司转岗员工绩效评估的重要性。我们建议，在处理员工转岗不同意的情况时，应注重以下几点：

1. 充分尊重员工的个人意愿，了解其转岗原因，提供合理的解决方案。

2. 制定明确的绩效评估标准，确保评估的公正性和客观性。

3. 加强与员工的沟通，及时给予反馈，关注员工成长。

4. 结合公司战略和发展需求，合理调整员工岗位，实现个人与企业的共同发展。

通过以上措施，可以有效处理公司转岗员工不同意的情况，确保绩效评估的合理性和公正性，促进企业和谐发展。上海加喜财税公司将持续关注此类问题，为客户提供专业的解决方案。