一、明确公司定位<

1. 分析市场环境：在招投标代理公司转让后，首先要对市场环境进行全面分析，包括行业趋势、竞争对手状况、客户需求等。

2. 确定公司定位：根据市场分析结果，明确公司的核心竞争力，如专业能力、服务质量、客户资源等，从而确定公司的市场定位。

3. 制定差异化战略：在明确公司定位的基础上，制定差异化战略，以区别于竞争对手，提高市场竞争力。

二、优化组织架构

1. 重组部门：根据公司定位和业务需求，对原有部门进行重组，提高组织效率。

2. 明确职责分工：明确各部门及员工的职责分工，确保工作流程顺畅，提高工作效率。

3. 建立激励机制：建立合理的激励机制，激发员工积极性，提高团队凝聚力。

三、提升专业能力

1. 培训员工：加强对员工的培训，提高其专业素养和业务能力。

2. 引进人才：根据公司发展需求，引进具有丰富经验和专业技能的人才。

3. 持续学习：关注行业动态，不断学习新知识、新技术，保持公司专业能力的领先地位。

四、拓展业务领域

1. 深耕现有市场：在现有市场领域，进一步挖掘客户需求，提高市场份额。

2. 拓展新市场：根据公司定位和资源优势，寻找新的市场机会，拓展业务领域。

3. 加强合作：与相关企业建立合作关系，共同开发市场，实现互利共赢。

五、加强风险管理

1. 制定风险管理制度：建立健全风险管理制度，明确风险识别、评估、控制和应对措施。

2. 加强内部控制：加强内部控制，防范内部风险，确保公司稳健运营。

3. 关注外部风险：密切关注行业政策、市场变化等外部风险，及时调整经营策略。

六、提升品牌形象

1. 塑造品牌形象：通过优质的服务、专业的团队和良好的口碑，塑造公司品牌形象。

2. 参与行业活动：积极参与行业活动，提高公司知名度，扩大品牌影响力。

3. 建立客户关系：加强与客户的沟通与合作，提升客户满意度，树立良好的企业形象。

七、制定长期发展规划

1. 设定发展目标：根据公司定位和市场前景，设定长期发展目标，明确发展方向。

2. 制定实施计划：制定详细的实施计划，明确各阶段的目标、任务和措施。

3. 调整优化：根据市场变化和公司发展情况，适时调整优化战略规划。

上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.12du.cn）对招投标代理公司转让后，如何进行战略规划的服务见解：

在招投标代理公司转让后，战略规划至关重要。要明确公司定位，优化组织架构，提升专业能力。拓展业务领域，加强风险管理，提升品牌形象。制定长期发展规划，确保公司持续健康发展。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，提供全方位的战略规划服务，助力企业成功转型。我们建议，在战略规划过程中，要注重市场调研，关注行业动态，灵活调整策略，以实现企业价值最大化。