在企业转让过程中，客户资源是企业的重要资产之一。员工在离职时带走客户资源的现象并不鲜见，这给转让后的企业带来了巨大的风险和损失。本文将围绕企业转让时如何防止员工带走客户资源展开讨论，旨在为企业和转让方提供有效的防范策略。<

明确合同条款

企业转让时，应在合同中明确约定员工离职后不得带走客户资源。具体包括但不限于以下内容：

1. 离职员工不得直接或间接与原客户建立业务联系。

2. 离职员工不得泄露公司商业秘密和客户信息。

3. 离职员工需将客户资源清单移交给公司或转让方。

加强员工培训

企业应加强对员工的培训，提高员工的忠诚度和责任感，从而降低员工带走客户资源的可能性。

1. 强化企业文化建设，培养员工的团队精神和归属感。

2. 定期开展职业道德和保密意识培训，提高员工的法律意识。

3. 建立完善的绩效考核体系，激发员工的积极性和创造力。

建立激励机制

通过建立合理的激励机制，使员工在离职后仍愿意维护原公司的利益。

1. 设立忠诚奖，对长期为公司服务的员工给予奖励。

2. 在员工离职时，提供一定的经济补偿，以换取员工对客户资源的承诺。

3. 建立员工离职后的跟踪机制，确保其不再与原客户发生业务往来。

加强信息管理

企业应加强对客户信息的保护，防止员工在离职时获取客户资源。

1. 建立严格的信息安全管理制度，对客户信息进行加密处理。

2. 定期对员工进行信息安全培训，提高员工的信息保护意识。

3. 对离职员工的电脑、手机等设备进行彻底清理，确保客户信息不被泄露。

建立离职审查制度

企业在员工离职时，应进行严格的审查，确保其不带走客户资源。

1. 对离职员工进行面谈，了解其离职原因和去向。

2. 审查离职员工的离职证明，确认其是否遵守合同约定。

3. 对离职员工进行背景调查，确保其不涉及违法行为。

加强内部监督

企业应建立健全内部监督机制，对员工的行为进行监督，防止其带走客户资源。

1. 设立内部举报渠道，鼓励员工举报违规行为。

2. 定期对员工进行考核，对违规行为进行处罚。

3. 建立内部审计制度，对客户资源进行定期审计。

企业转让时，防止员工带走客户资源是一项重要的工作。通过明确合同条款、加强员工培训、建立激励机制、加强信息管理、建立离职审查制度和加强内部监督等措施，可以有效降低员工带走客户资源的风险。企业应关注员工的心理需求，提供良好的工作环境和待遇，提高员工的满意度和忠诚度。

上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.12du.cn）对企业转让时，如何防止员工带走客户资源的服务见解：

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