随着中象金融公司完成转让，如何进行有效的内部控制成为关键问题。本文将围绕中象金融公司转让后的内部控制策略，从组织架构、风险管理、合规性监督、信息系统安全、员工培训和监督等方面进行详细阐述，旨在为金融公司在转让后建立稳固的内部控制体系提供参考。<

一、组织架构调整

中象金融公司在转让后，首先需要对组织架构进行调整。这包括以下几个方面：

1. 明确职责分工：通过明确各部门和岗位的职责，确保每个环节都有专人负责，减少职责不清导致的内部控制漏洞。

2. 设立内部控制委员会：成立专门的内部控制委员会，负责监督和评估公司的内部控制体系，确保内部控制的有效实施。

3. 优化决策流程：简化决策流程，提高决策效率，同时确保决策的透明度和公正性。

二、风险管理

风险管理是内部控制的核心内容之一。

1. 识别风险：通过风险评估，识别公司面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。

2. 制定风险应对策略：针对识别出的风险，制定相应的应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻等。

3. 建立风险监控机制：定期对风险进行监控，确保风险应对策略的有效性。

三、合规性监督

合规性是金融公司内部控制的重要方面。

1. 建立合规性检查制度：定期对公司的合规性进行检查，确保公司运营符合相关法律法规。

2. 加强合规培训：对员工进行合规性培训，提高员工的合规意识。

3. 设立合规性监督部门：设立专门的合规性监督部门，负责监督公司的合规性。

四、信息系统安全

信息系统安全是金融公司内部控制的关键环节。

1. 加强网络安全防护：采用先进的网络安全技术，防止黑客攻击和数据泄露。

2. 数据备份与恢复：定期进行数据备份，确保在数据丢失或损坏时能够及时恢复。

3. 权限管理：对信息系统进行严格的权限管理，确保只有授权人员才能访问敏感信息。

五、员工培训和监督

员工是内部控制体系的重要组成部分。

1. 内部控制培训：对员工进行内部控制培训，提高员工的内部控制意识和能力。

2. 建立监督机制：对员工的工作进行监督，确保员工遵守内部控制规定。

3. 激励机制：建立激励机制，鼓励员工积极参与内部控制工作。

六、持续改进

内部控制是一个持续改进的过程。

1. 定期评估：定期对内部控制体系进行评估，找出存在的问题，及时进行改进。

2. 外部审计：邀请外部审计机构对内部控制体系进行审计，确保内部控制的有效性。

3. 信息反馈：建立信息反馈机制，及时收集员工和客户的反馈，不断优化内部控制体系。

中象金融公司在转让后，通过调整组织架构、加强风险管理、确保合规性、维护信息系统安全、提升员工培训和监督以及持续改进等措施，可以构建一个稳固的内部控制体系。这些措施不仅有助于保护公司的资产安全，还能提升公司的市场竞争力。

上海加喜财税公司服务见解

上海加喜财税公司认为，中象金融公司在转让后进行内部控制时，应注重以下几个方面：一是加强内部控制文化建设，提高员工对内部控制的认识和重视；二是结合公司实际情况，制定切实可行的内部控制策略；三是注重内部控制与业务发展的协同，确保内部控制与业务目标的一致性。通过这些措施，中象金融公司能够有效提升内部控制水平，为公司的长期稳定发展奠定坚实基础。