一、在公司/企业转让过程中，物业员工的保留问题常常成为关注的焦点。这不仅关系到员工的切身利益，也影响着企业的稳定运营。本文将探讨转让后物业员工是否保留的问题，分析其利弊，并提出一些建议。<

二、员工保留的重要性

1. 保障企业稳定运营

物业员工是企业的重要组成部分，他们的保留有助于保障企业的稳定运营。熟悉业务、具备一定经验的员工能够快速适应新环境，减少因人员变动带来的不确定性。

2. 维护客户关系

物业员工与客户直接接触，他们的服务态度和业务能力直接影响客户满意度。保留原有员工有助于维护良好的客户关系，降低客户流失率。

3. 传承企业文化

物业员工是企业文化的传承者，他们的保留有助于保持企业文化的连续性。新员工可以通过与老员工的交流，更快地融入企业，传承企业文化。

三、员工保留的利弊

1. 利

（1）降低培训成本

保留原有员工可以减少对新员工的培训投入，降低企业的人力成本。

（2）提高工作效率

熟悉业务的员工能够迅速进入工作状态，提高工作效率。

（3）保持企业稳定性

员工保留有助于保持企业的稳定性，降低因人员变动带来的风险。

2. 弊

（1）薪酬成本增加

保留原有员工可能导致薪酬成本增加，尤其是当新员工薪酬低于老员工时。

（2）内部竞争加剧

员工保留可能导致内部竞争加剧，影响团队凝聚力。

（3）新员工发展受限

保留原有员工可能导致新员工发展受限，影响企业的人才储备。

四、员工保留的策略

1. 评估员工能力

在转让过程中，对物业员工进行能力评估，筛选出具备较高业务能力和服务意识的员工。

2. 提供激励措施

为保留员工，企业可以提供一定的激励措施，如薪酬调整、晋升机会等。

3. 加强沟通与培训

加强与员工的沟通，了解他们的需求和期望，提供针对性的培训，提高员工的工作能力。

4. 建立公平竞争机制

建立公平竞争机制，鼓励员工积极进取，提高整体素质。

五、员工保留的案例分析

1. 案例一：某企业转让后，通过提供晋升机会、调整薪酬等激励措施，成功保留了大部分物业员工，保证了企业的稳定运营。

2. 案例二：某企业在转让过程中，未充分考虑员工需求，导致部分员工离职，影响了企业的正常运营。

公司/企业转让后，物业员工的保留是一个复杂的问题。企业应根据自身实际情况，综合考虑员工能力、薪酬成本、团队稳定性等因素，制定合理的员工保留策略。

七、上海加喜财税公司服务见解

上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，深知员工保留对企业的重要性。在转让过程中，我们建议企业充分评估员工能力，提供激励措施，加强沟通与培训，以降低员工流失率。我们强调，公平竞争机制和透明度是保障员工权益的关键。上海加喜财税公司致力于为客户提供全方位的服务，助力企业顺利完成转让，实现可持续发展。