一、项目交接概述<

股权变更后，园林项目的交接是一个复杂的过程，涉及到多个部门和人员的协同配合。为了保证交接的顺利进行，需要明确参与人员及其职责。

二、公司高层管理人员

1. 董事长或总经理

作为公司的最高领导者，董事长或总经理需要对股权变更后的园林项目交接进行全面监督和指导，确保交接过程符合公司战略和利益。

2. 财务总监

财务总监负责审查股权变更后的财务状况，确保交接过程中的财务清晰、合规。

3. 法务总监

法务总监负责审查股权变更协议，确保交接过程中的法律合规性，并处理相关法律事务。

三、项目管理人员

1. 项目经理

项目经理是项目交接的核心人物，负责具体实施交接工作，包括项目资料整理、人员调配、设备移交等。

2. 技术负责人

技术负责人负责对园林项目的技术资料进行整理和移交，确保新接手的项目能够顺利开展。

3. 质量负责人

质量负责人负责对园林项目的质量进行监督，确保交接过程中的质量不受影响。

四、财务人员

1. 财务主管

财务主管负责整理股权变更后的财务报表，确保交接过程中的财务数据准确无误。

2. 会计

会计负责具体执行财务交接工作，包括账目核对、财务凭证移交等。

3. 出纳

出纳负责交接过程中的现金和银行存款，确保财务交接的顺利进行。

五、人力资源部门

1. 人力资源主管

人力资源主管负责整理股权变更后的员工资料，确保交接过程中的员工权益得到保障。

2. 招聘专员

招聘专员负责招聘新接手项目的员工，确保项目团队稳定。

3. 培训专员

培训专员负责对新接手项目的员工进行培训，提高员工业务水平。

六、设备管理部门

1. 设备主管

设备主管负责整理股权变更后的设备资料，确保交接过程中的设备完整无损。

2. 设备维护人员

设备维护人员负责对设备进行保养和维修，确保交接过程中的设备正常运行。

3. 设备验收人员

设备验收人员负责对移交的设备进行验收，确保设备符合要求。

七、

股权变更后园林项目交接需要多个部门和人员的参与，包括公司高层管理人员、项目管理人员、财务人员、人力资源部门和设备管理部门等。只有明确各方的职责，才能确保交接工作的顺利进行。

上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.12du.cn）服务见解：

在股权变更后园林项目交接过程中，上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，建议以下服务：

1. 提供股权变更咨询，确保股权变更的合法性和合规性。

2. 协助整理项目资料，确保交接过程中的资料完整、准确。

3. 提供财务审计服务，确保财务交接的清晰、合规。

4. 协助处理员工安置问题，保障员工权益。

5. 提供法律咨询，确保交接过程中的法律合规性。

6. 提供设备评估和移交服务，确保设备交接的顺利进行。

通过以上服务，上海加喜财税公司致力于为股权变更后的园林项目交接提供全方位的支持，确保交接过程的顺利进行。