上海物业公司执照收购具有一定的风险隐患，这些隐患可能涉及法律、财务、管理等多个方面。在进行收购前，公司需要认真评估这些潜在风险，制定相应的风险管理策略，以确保收购过程的顺利进行。<

一、法律风险

1、合规性问题：收购过程中可能存在合规性问题，如未能获取到必要的许可证或证照，可能导致收购行为被追溯无效。

2、合同纠纷：原有物业公司的合同可能存在不明确或争议条款，导致后续法律纠纷，增加公司的法律成本和风险。

3、法律变化：政策法规的变化可能对物业公司的经营产生影响，而公司在收购前未能充分评估这些变化，可能导致经营困境。

4、知识产权问题：原有物业公司可能存在侵权行为，未能及时发现和解决可能导致知识产权诉讼，给公司带来重大损失。

5、劳动法风险：未能妥善处理原有员工的劳动合同问题，可能引发员工维权或劳动纠纷。

二、财务风险

1、财务信息真实性：原有物业公司提供的财务信息可能存在虚假记账或隐瞒重要信息，导致公司在收购后面临财务风险。

2、资产评估不准确：未能准确评估原有物业公司的资产价值，可能导致公司支付过高的收购价款。

3、债务问题：未能全面了解原有物业公司的债务情况，可能承担未来不可预见的债务责任。

4、资金流动性风险：收购可能需要大量的资金投入，未能充分评估资金流动性风险，可能导致公司资金链断裂。

5、税务风险：收购可能触及复杂的税务问题，未能妥善处理可能导致公司面临税务罚款和税务纠纷。

三、管理风险

1、员工管理问题：未能有效整合原有物业公司的员工，可能导致管理混乱和员工流失。

2、业务转型困难：收购后未能顺利实施业务转型，可能导致业务陷入停滞，无法实现预期收益。

3、品牌形象受损：收购行为可能对公司的品牌形象产生负面影响，未能及时处理可能导致品牌形象受损。

4、内部控制不力：收购后未能建立健全的内部控制体系，可能导致内部管理失控和资源浪费。

5、市场竞争加剧：收购后可能加剧了市场竞争，未能应对可能导致公司业绩下滑。

四、经营风险

1、市场需求不足：未能准确评估市场需求，可能导致公司产品或服务无法满足市场需求，业绩下滑。

2、业务不稳定：原有物业公司的业务可能存在不稳定因素，未能及时发现和解决可能导致业务受阻。

3、战略决策失误：未能科学制定收购后的战略决策，可能导致公司发展方向错误，影响公司长期发展。

4、供应链风险：未能建立健全的供应链体系，可能导致原材料供应不足，生产受阻。

5、客户流失问题：收购后可能导致原有客户流失，未能及时找到新的客户，业绩下滑。

综上所述，上海物业公司执照收购存在多方面的风险隐患，公司在进行收购前需要全面评估这些风险，并采取有效的风险管理措施，以确保收购过程的顺利进行，并最大程度降低风险带来的负面影响。